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    黃陵煤矸石發電公司:發電首超10億度 實現首季“開門紅”

    作者: 王超 程斌     時間: 2022-04-08     點擊: 查詢中    分享到:

    截至331日,黃陵煤矸石發電公司累計發電10.07億度,一季度發電量首次突破10億度,創歷史同期新高,實現首季開門紅。

    今年以來,黃陵煤矸石發電公司堅持穩字當頭、穩中求進,緊扣改革攻堅年目標任務,以構建安全高效、綠色低碳、智慧賦能新發展格局為目標,以精細化管理、專業化經營為抓手,立足于早、立足于搶,緊盯提質增效黃金期,全力搶電量、增效益、降成本,主動承擔電力能源保供責任,經營業績實現穩步增長。


    勇擔使命穩發電 全力保供顯擔當

    作為陜西延安南部重要電源支撐,該公司將電力能源保供作為當前工作的重中之重,主動扛起國企保電責任,做到應發盡發、滿發穩發,全力保障了電網安全穩定運行,為社會安全穩定用電提供了有力支撐。

    電量是發電企業的生命線,也是提升經營效益的關鍵。該公司牢固樹立全員搶發電量意識,緊緊圍繞電量這一生產經營基礎,以搶發電量為突破口,將挖潛增效貫穿于生產、經營、管理等各項工作中,堅持度電必爭、度電必發,一季度發電量和完成率均處于省內同類型電廠前列。一方面科學制定生產計劃,逐月分解電量,落實調度電量、核算效益電量,加大電量兌現獎罰力度,加強運行調整,推行+輔一體化運行管理模式,規范運行監盤、巡檢和異常處置管理,開展綜合診斷,分析各參數在不同工況下的變化規律,使機組處于最佳運行狀態。另一方面,以單項指標、MIS系統為基礎,以發電煤耗、廠用電率等關鍵生產指標為重點,加大入爐煤顆粒度管控力度,從源頭把關、過程管控、日??己说拳h節入手,加強指標分析,做到日跟蹤、周分析、月總結,深入開展經濟性評價、小指標競賽等活動,不斷提高了經濟運行指標。

    強化治理防風險 嚴管嚴控保安全

    安全生產是做好一切工作的基礎。該公司以深化安全體系建設、強化安全基礎管理為抓手,堅持實文化為引領,大力推行實用、管用的NOSA管理措施,促進NOSA管理轉化應用,培養了職工標準作業、規范操作的良好習慣,真正讓職工入腦入心。強化操作崗位技能和意識提升,狠抓習慣性違章、重大操作現場監督,大力開展風險辨識與管控、隱患排查治理和安全帽整治等專項工作,分層次、分階段、分目標制定NOSA推進激勵機制,持續推進NOSA管理與四治理一優化的深度融合,保持安全生產良好態勢。以風險和行為管控為抓手,加強現場安全管理,強化高空作業、動火作業、受限空間等高風險作業管控,切實做到組織管理到位、工作任務到位、風險防控措施到位,有效預防和控制各類不安全事件的發生,不斷提高風險防控水平。

    此外,針對重大節日和重要時段,制定保電工作方案,對疫情防控、發電供熱等工作詳細安排部署,落實各級人員責任,嚴抓嚴管嚴控,全力保障安全生產穩定。

    突出融合挖潛力 精打細算提效益

    要牢固樹立大經營理念,將安全、生產、環保與經營工作深度融合,由生產管理型向生產經營管理型轉變,向經營管理要效益,是提升經營效益的關鍵。該公司經理史麗超在2月份生產經營分析會上提出。

    為進一步適應電力體制改革,全面提升經營效益和管理水平,該公司堅持一切成本皆可控的理念,結合年度生產經營目標,將指標逐月分解,堅持每月分析、考核、兌現,實行歸口管理,各項經營指標管理更加細化,激發了全員挖潛增效積極性。加強生產與經營工作的深度融合,針對不同時段生產特點,加強燃料調運和儲備,優化燃料采購,從管理、流程、標準、環保等方面,靈活調整燃料摻燒比例,建立多煤種經濟摻燒模型,找準生產、經營最佳平衡點,最大限度控制燃煤成本,確保效益最大化。將修舊利廢與設備管理、班組培訓等工作相結合,創新推行“123”修舊利廢管理模式,規范管理流程,最大限度對廢舊物資回收利用,提高修舊利廢利用率。同時,認真研究國家放開電價限制的有利政策,成立工作專班,積極爭取電量電價政策紅利。

    在全力保障安全生產的同時,該公司以數字化轉型、智慧化運營為抓手,加快推進智慧矸電升級改造,力爭5月底全部完成,全力打造一流智慧電廠標桿,實現安全生產一體化智慧化運營,持續提升企業競爭力。(王超 程斌)

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