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    檸條塔礦業公司:對標破譯火車智能裝運“密碼”

    作者: 楊帆     時間: 2022-04-11     點擊: 查詢中    分享到:

    當前,陜西煤業股份有限公司下屬各個單位都在學習貫徹2022年對標工作精神,深度開展“1+1”提升行動。檸條塔礦業公司在區域限制、硬件設施有限等因素制約下,積極對標,追趕超越如火如荼。

    一季度,檸條塔礦業公司各項主要經濟指標均超額完成了目標任務,實現了首季開門紅。特別是煤炭銷售量較同期增長28.24萬噸,鐵路直銷提前8天完成任務,完成計劃量的111.33%,成為國內首家實現火車遠程智能化裝車的單位。那么,檸條塔礦業公司究竟是如何破譯火車智能裝運密碼,走出向上態勢的?

    向上態勢確立了

    面對新建礦井的先天優勢”,檸條塔礦業公司領導班子成員如針芒在背, 深刻認識到要瞄準智能化奮斗目標,進一步深化“15583+”對標管理模式,認真總結各項管理和工作,在思想、行動和考核三個維度上,掀起對標世界一流企業管理提升行動。

    在思想認識上,該公司黨政領導班子秉承著只做唯一,不做并列第一的精神狀態和工作勁頭,以黨員干部作風建設為抓手,堅持問題導向,認真查找不足、短板和差距,廣大干部職工從思想上達成共識,明確了對標方向,吹響了持續提升的沖鋒號。

    我們詳細制定了基礎考核、指標考核、管理創新、最佳實踐評比、對標學習成果轉化應用五項考核內容,把對標工作任務細化分解,明確工作任務、工作目標、責任單位,實行月度通報、季度兌現獎罰及年度綜合評比,確保對標管理工作取得新突破。檸條塔礦業公司黨委書記、董事長閆敬旺說。

    雷厲風行,干就干好。檸條塔礦業公司組織召開對標工作專題會議,火車裝車站負責人對一季度工作進行總結回顧和綜合分析,不談成績,只談問題,只談解決辦法,并明確對標目標、激勵政策及各層級人員職責,強化內部管理,狠抓對標工作落實,使廣大干部職工追有目標、趕有方向。

    最強外援來了

    這是陜煤運銷集團榆林銷售公司和陜西紅檸鐵路公司給予我們的支持。手拿一季度銷售報表的副總經理黃其仲嘴角上揚。

    一季度,檸條塔礦業公司煤炭銷售量同期增長28.24萬噸,鐵路直銷完成計劃量的111.33%,喜人的成績離不開的就是最強外援遠程智能裝車系統。

    該系統融入了物聯網、大數據、云計算、數字孿生、工業自動化等技術,形成了從車廂識別到自動配料、卸料及裝車完成后的整平、壓實、防凍噴灑、抑塵噴灑五維一體一鍵智能化火車裝運模式。裝車人數減少了2/3 ,真正達到了減員增效的目的。

    日報、月報、年度報表等相關數據自動采集生成,使整體業務達到全線上閉環統一管理的目標。

    以前,集控室狹小,照明不足,站著裝車十分費勁,冬天霧氣大,還存在安全隱患。裝車員王盼說,現在條件改善了,寬敞明亮的裝車室,一鍵啟動,坐著就把車裝了。

    檸條塔礦業公司全體干部職工不懼疫情,緊盯運量指標,積極與相關業務單位協同合作,開展雙線裝車,對裝車過程逐列寫實,查找制約裝車效率的因素,最大限度地壓縮加固時間,多方位、多渠道地做實火車裝運增量工作。

    隊伍精氣神足了

    如今,走進檸條塔礦業公司火車裝車站,集控室、作業區、地面工作場所,就會感到處處洋溢著對標提升的精氣神。

    上個月,我報了2個創客項目,多裝了6列車,個人積分較班中分值最低同事多出530分,工資多拿了800元!能者多得的李濤美滋滋地說。

    檸條塔礦業公司建立與安全、裝效、創新等指標掛鉤的月度、年度目標管理考核體系,促進了火車裝運工作壓力縱向到底、橫向到邊傳遞。同時,積極推行職工薪酬核算積分制,實現薪酬核算到個人,積極營造健康向上的工作氛圍,激發和調動職工的積極性和主動性,讓優秀職工真正得到實惠,進一步帶動整個隊伍的向上之力。

    以前是推著走,吃大鍋飯的思想普遍存在?,F在,黨員干部帶頭沖鋒陷陣,一季度,建立了全自動抑塵劑噴灑系統、鷹眼監管系統,提前8天完成了火車裝運任務。二季度,我們將持續升級火車智能裝運系統,進一步提升裝車效率,也有信心一定能完成全年鐵路直銷任務。該公司火車裝車站負責人志在必得。

    如何保持強主業、補短板、提管理的勢頭,助力企業高質量發展,檸條塔礦業公司已經有了精心的安排部署,圍繞對標和改革發力,廣大干部職工信心滿滿,紛紛表示將用行動見證初心,爭做火車智能裝運的領跑者,書寫對標管理工作新篇章。(楊帆)

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