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    神南產業:智融“活水”灌溉發展好前景

    作者: 李惠     時間: 2022-04-11     點擊: 查詢中    分享到:

    煤亮子生產綜合服務平臺混改,成立鄂爾多斯市北創制造有限公司、陜西神南天翊設備制造有限公司,新增在孵企業4家、培育科技型中小企業2……面對當前市場壓力,神南產業發展公司堅持穩字當頭、穩中求進,按照全年規劃,一切盯著目標干,一切圍著進度轉,扎扎實實推進各項工作落地,傳遞出穩增長、穩預期的強勁態勢。

    一張圖,推動生產進度條

    作為煤炭生產專業化服務企業,神南產業發展公司承擔著礦井綜采工作面的安裝、回撤、綜連采設備維修、礦用設備調劑、租賃等業務。今年以來,該公司緊跟集團公司發展步伐,抓穩根基、抓牢主業,以一盤棋思想統領全局,以一張圖規劃穩增長路線。年初結合發展目標制定細致發展規劃,掛圖作戰,明目標、細措施,全力保障礦井生產進度條。


    神南產業發展公司搬家中心一季度生產集中期作業計劃表上項目、現有人員分布、現有設備布置、工期等內容清晰可見,紅、黃、綠、藍四色交替,相互銜接。

    我們的檔期很滿。該公司搬家中心負責人笑著說道,我們主動與生產單位溝通,規劃出生產接續的四象限工作法,以礦井生產企業的生產接續緊急程度為依據,合理安排工程施工,這在很大程度上緩解了我們的壓力。

    一季度,該公司完成搬家倒面983支護;完成38/套的設備維修工作,同時服務7個礦井;完成租賃業務9項,物資盤活業務4項,吊裝運輸6900余次;培訓開班28期,培訓1823人次……圓滿完成了既定目標。

    黨建+,潤澤發展增收田

    要把黨建+生產、黨建+安全、黨建+創新、黨建+品牌、黨建+項目建設、黨建+質量等作為大黨建工作內涵,拓展黨建工作外延。該公司黨委書記、董事長喬少波強調。

    今年以來,神南產業發展公司聚焦大發展,發力大服務,念好精益服務真經,增強神南服務硬實力。以黨建+”為切入點,規劃黨建動能輻射圖,創造黨建與生產經營的共振點。


    該公司聚焦專業化服務領域,開展技術標準與應用標準建設行動,編制的陜煤集團礦山、消防救援技術競賽規范經過了集團公司初審。建立了質量管理體系,形成了公司和生產中心雙三級質量驗收標準,中心層面經由班組、車間、中心業務科室進行逐級驗收,公司層面經由中心所有業務科室、公司業務部門、客戶進行逐級驗收,層層把控質量含金量,確??蛻魸M意度。實施零缺陷管理、現場監理機制,以思想認識為起點,以產品驗收為終點,實行產品質量全周期管理,確保服務質量。

    同時,從生產接續調劑、礦務工程對接、機電檢修保障、技術指導支撐、培訓賦能和市場手段增援等方面制定了綜合保障措施,確保生產任務的有序推進;以23個科技項目摘標,打響了技術攻關項目揭榜掛帥的開門紅,不斷提升服務的深度尺度。

    齊發力,構筑發展蓄水池

    在年初的工作會上,該公司發出了聚焦發展的強音:對于產業人而言,需要做的就是聚焦既定目標,按照既定思路,以咬定青山不放松、不獲全勝不收兵的定力與毅力,積小勝為大勝,使企業在高質量發展的征程中行穩致遠。

    2022年,神南產業發展公司操其要于上,下好先手棋,打好主動仗。在安全、管理、素質提升、智慧企業建設等方面多管齊下。


    實施對標1+1”提升行動,從樹長板、補短板出發,立足疊加效應、放大效應、乘數效應,向新的管理臺階邁進。實施“V-OPE”管理體系升級、管理制度與流程一張圖、推進四個雙一流建設、智慧后勤建設,持續優化“N+2”輸入線系統,強化N+2收入線、支出線及各子系統在生產經營中的應用。開發鵬云班組管理系統,穩步開展數字化展廳建設工作。路徑已規劃,措施已制定,提質升級向著數字化管理、網絡化協同、個性化應用、服務化延伸的互通互聯大體系建設穩步邁進,數智化管理跑出了速度和力度。

    同時,扎實推進安全專項整治三年行動,制定了安全生產責任清單履職臺賬,簽訂了安全生產承諾書,有序推進NOSA安健環管理體系建設,強化安全生產檢查,徹底堵塞安全漏洞”,堅決打破安全孤島。持續推進雙平臺+235素質提升工程,發力后備干部培養”“核心崗位人才培養”“技能鑒定,集練兵、創新、提升一體化的職工隊伍素質培養平臺已然成型。(李惠)

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